陜西省洛川縣是全國聞名的“蘋果之鄉(xiāng)”，蘋果既是“扶貧果”，也是鄉(xiāng)村振興希望所在的“幸福果”。近年來，洛川縣因時因地制宜，探索發(fā)展出各具特色的農村資源變資產、資金變股金、農民變股東的“三變”改革模式，實現(xiàn)了農戶、企業(yè)、產業(yè)“三贏”。

　　老果園的“變奏”：舊貌換新顏。

　　4月天，周百賢家的7畝果園中正在栽種矮化密植富士蘋果樹苗?？粗豢每玫臉涿缬猴L排列成行，周百賢的臉上也像被春風催開的花朵，笑容滿溢。

　　50歲的周百賢是陜西省延安市洛川縣黃章鄉(xiāng)金盆村村民，他家里共有18畝果園，其中7畝是已經(jīng)有24年樹齡的老園。“這7畝果樹是1994年種的，現(xiàn)在已經(jīng)殘敗了，果子的質量、產量都跟不上。”他說。這幾年，周百賢一直想對果園進行改造，但是因為缺少資金和精力，而未能如愿。

　　可如今周百賢的心愿終于成真。這個契機來自于金盆村蘋果專業(yè)合作社與洛川紅富源果業(yè)公司合作實行的“三變”改革特色模式——果農只需將果園入股給紅富源果業(yè)公司，就可免費改造成矮化密植果園。按照合約，4年新建果園產生效益后，每年產生利潤果農和公司按照6：4比例分紅，果農占大頭。

　　“去年我拿自家7畝老舊果園入股。入股后，我們果農不用投入一分錢，所有投資、生產、運營全由公司負責。”果農周百賢說，“在沒有受益前，每年每畝果園我還可以從公司預支1000元，保障日常生活支出。”目前，金盆村已有13戶果農用70多畝老舊殘敗果園入股。

　　產業(yè)“曲式”：用“三變”實現(xiàn)“三贏”。

　　洛川紅富源果業(yè)公司董事長周宏說，這種模式首先對果農有利，果農不需投入改造資金、精力，就有利潤分成，效益超過老舊果園；果農不用再擔心蘋果銷售，從投入、生產、運營、銷售等所有環(huán)節(jié)全部由公司負責；果農還可以雇員的形式進入公司掙取薪金，“經(jīng)過測算，到了盛果期，果農每畝可拿到利潤分成6000元。”

　　其次，企業(yè)也能從中受益。“我們企業(yè)已經(jīng)擁有1300畝的蘋果基地，并自有果庫、自營品牌和銷售渠道。要鞏固和擴大企業(yè)經(jīng)營，就需要有更多符合市場要求、標準統(tǒng)一的高品質蘋果。這種模式也正符合我們企業(yè)拓展市場的需求。”周宏說。

　　而對整個洛川蘋果產業(yè)來說，這也是*難得的機遇。洛川縣是延安蘋果的發(fā)祥地，栽植歷史悠久。上世紀七八十年代，蘋果在洛川開始大面積種植。目前，60萬畝耕地中，蘋果種植面積50萬畝；16萬農民中，95%以上種植蘋果。當前面臨的主要問題就是隨著產業(yè)的持續(xù)發(fā)展生產基地逐年老化，果園效益受到影響，果園更新優(yōu)化和升級非常迫切，這為洛川蘋果產業(yè)發(fā)展探索出新的路徑。

　　在洛川縣石頭鎮(zhèn)牛天咀村，“三變”改革也正在推進實施。在這里，洛川富百蘋果專業(yè)合作社同13戶果農簽訂20年土地入股協(xié)議，流轉土地215畝。這215畝土地將被改造成為高標準有機果園。按照入股合約，在初果期和盛果期，果農將拿到每畝果園收益的60%和70%。除此之外，合作社還從收益中每年分出1萬元，用來壯大村集體的資金。

　　鄉(xiāng)村振興樂章：創(chuàng)新“三變”特色模式。

　　金盆村、牛天咀村正在試點的，都是洛川“三變”改革的新探索。洛川縣目前有12個試點村，每個村都根據(jù)自己的特色有不同的模式，因時、因地制宜。

　　水渭村，位于在不適宜蘋果生長的洛川川道地區(qū)，共有26戶、108口人。2010年整村移民搬遷到新村，搬遷之后，舊村莊就閑置成了“空殼村”。這里的“三變”改革，卻是另一種模式。

　　2017年，水渭村25戶農戶的216畝集中連片土地的土地經(jīng)營權流轉給村委會，由村委會統(tǒng)一協(xié)商折價入股到水渭川牧業(yè)有限公司。不僅如此，村委會還拿閑置的宅基地、廢棄廠房，甚至一棵老槐樹進行入股，規(guī)模化發(fā)展湖羊養(yǎng)殖、牧草種植、旅游開發(fā)等產業(yè)。在每年固定分紅后，村委會再按土地全部流轉、部分流轉和果園流轉三種類分別付給流轉戶土地租金和分紅。

　　“在這樣的經(jīng)營模式下，不僅能盤活集體資源，壯大集體經(jīng)濟，更能讓村民得到長期實惠。”水渭村支部書記郝水榮說。

　　38歲的水渭村村民段國平說：“我家里有14畝土地，但過去每年一畝地收益只有四五百元，一年也就六七千元。但是現(xiàn)在流轉土地的收入一年就是7000元，我就近在企業(yè)打工一年收入3.6萬元，加起來一共是4.3萬元。這是過去完全不能比的。”

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