加強制度供給，推動資金、技術等各類資源聚集，實現產業(yè)體系、生產體系和管理體系融合

　　正是榴蓮上市時節(jié)，市場上榴蓮價格不菲。榴蓮為什么那么貴？因為，榴蓮生長周期長，一株普通的榴蓮樹，至少要長6—8年才能結果，生長過程中的田間管理、生產資料支出、自然災害及生物災害風險規(guī)避，不斷增加榴蓮的產中成本。而且，榴蓮對冷凍、倉儲、運輸等環(huán)節(jié)要求高，經營的產后成本大。另外，生產標準的提高、地理標志的品牌化，都是成本抬高的因素。

　　成本高，價格自然高。若消費者不買賬，生產者價格高的訴求就得不到滿足，生產就不能完成資本再循環(huán)，繼續(xù)再生產就不能實現，就更甭說要擴大再生產了。

　　優(yōu)質才能優(yōu)價。一方面，通過農產品質量提升獲得的優(yōu)價，可以覆蓋成本。另一方面，通過集成創(chuàng)新，可以降低農產品生產經營的綜合成本，那生產者就可以大顯身手了。

　　提高現代農業(yè)效益，實現優(yōu)質優(yōu)價，必須以生產過程中發(fā)現的問題為導向，*發(fā)力。

　　要在質量提升上聚焦。提高質量，貫穿于特色農產品生產全過程。生產者以消費者的滿意尺度來配置生產資源，規(guī)劃生產進度和調整種養(yǎng)結構。良種良法，清潔生產，綠色生產，是*步。高效生產，提高單位土地產出能力，提高農業(yè)勞動生產率是第二步。打造無公害農產品、綠色食品、有機農產品，擦亮農產品地理標志，是第三步。有了這樣的“三步走”，特色農產品在優(yōu)質臺階上就可以穩(wěn)步走進市場。

　　要提高新型經營主體組織化水平。好質量是好價格的基礎，但好質量不能跟好價格畫等號。因此提高經營主體價格談判能力，就成了關鍵。當前，經營主體議價能力還遠遠不夠，農產品尤其是特色農產品價值發(fā)現能力還沒有得到充分的挖掘，提高經營主體組織化水平，十分迫切。整體看，我國農業(yè)生產大多處于產業(yè)鏈條底端，試錯代價高，抗風險能力弱。如果由單一小農戶經營，他們副業(yè)少，還很容易半途而廢。比方，土豬肉比速成豬肉好吃，照理能賣出好價錢，但在價格實現上往往事與愿違。

　　還要有發(fā)展特色農業(yè)產業(yè)的定力。特色農產品在市場競爭中具有不可替代性，具有先天的市場潛力。但一些生產主體缺乏恒心，在產業(yè)選擇上朝三暮四，常常難有斬獲。比方，養(yǎng)殖地方特有的生豬品種，由于生長周期長，有的養(yǎng)殖主體干一段時間發(fā)現沒有什么收益，就不干了。問為什么，經常聽到的回答是：當地土豬出欄慢，易遭疫病，投入大，回本慢。特色農業(yè)產業(yè)形成特色農業(yè)產業(yè)優(yōu)勢，需要一個長期的過程，心急吃不得熱豆腐，淺嘗輒止，只能適得其反。

　　從制度供給看，一個地方的特色農業(yè)產業(yè)不能形成產業(yè)優(yōu)勢，往往和產業(yè)孵化過程中扶持與保障的缺位有關。因此，要加強制度供給，推動資金、技術等各類資源配置厚積薄發(fā)，實現產業(yè)體系、生產體系和管理體系融合。還要通過制度供給，抵御生產風險，熨平市場波動。引導銀保等金融機構與農業(yè)項目*對接，提供更多向“三農”傾斜的融資和保險支持，通過期貨、期權等風險規(guī)避工具，在產銷環(huán)節(jié)對沖風險。

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